【事業所向け】経営戦略講演 開催報告
こんにちは！江津地域雇用創造協議会です!
令和4年8月24日に「経営戦略講演」を開催致しました。
ご参加いただきました皆様誠にありがとうございました。
こちらの講演は、島根電工株式会社代表取締役社長 荒木恭司様にご登壇いただきました。
経営環境の厳しい山陰地方で急成長している背景や、離職率1％の裏側など、具体的な経営戦略についてご講演いただきました。
スローガンである「期待を超える感動を」に込められた想いとスローガン決定までのお話し。住まいのおたすけ隊の誕生と小口工事の本格化について。売上目標の立て方。
入社後の若年社員研修やその他にも職種別研修、管理者研修などの充実した研修制度について。働き方改革への取り組みなど具体的な説明と成功事例の紹介から、経営環境の厳しい山陰地方で「不況に負けない強い企業」「選ばれる企業」となる為のヒントを頂けた講演となったのではないでしょうか。
社員とその家族の幸せを一番に考え実現するために努力し続けた結果、社員を大切にするという事が文化となり、社員も会社を大切に思い、それがお客様や取引先を大切にすることに繋がっていく。というお話しから、仕組みを真似するだけではダメだという事がよく分かりました。今回の講演を通じて、自社について改めて考えなおすきっかけとしていただき、今後何かしらの形で活かしていただければと思います。
ご参加いただきました皆様に、講演の感想、印象に残った内容について沢山のコメントを頂きましたので一部紹介いたします。
・本当にお客様に届けたい事は何か、改めてヒントをいただいた気がします。目を向けるべき相手、隠れたサービスを見つける事。
・期待を超える感動。私の妻が「島根電工に頼む、島根電工がいい。」と言っていた事が今日やっと理解出来た。
・社員を大事にされ
・人材ではなく人財ている所。。
・期待と感動について。ワクワクすることは活力、原動力となりますね。
・「期待を超える感動」のスローガン。3年もかけていきついた内容はすばらしいと思います。ブランド社員の育成。
・離職率の低さ。社員、家族が一番。
・仕組みより文化。
・社員を大切にする姿勢。
・「期待を超える感動を」職場で職員が意識できると良い成果がでると思いました。
・適正価格で勝負する。期待を超える営業。社員教育のあり方。社員と家族第一ということ。
・３～４割良いと思ったら挑戦してみる。挑戦することは大切だと感じたからです。
・職場環境の考え方が参考になりました。
・スローガン「期待を超える感動を」
・システムを真似するだけではダメだ。受講後に「なるほど」と感じることが多いが、では今から自分はどう考え動くのかと思っています。
・「脚立に乗った営繕係」「期待と感動」「仕組みより文化」出来そうで出来ない。
・継続しての開催をお願いします。
・経営者や管理職として、足りないものに気づかされる有意義なご講義でした。ありがとうございました。
・荒木社長の人柄で全体的によかった。今後の会社経営に活かしていきたいと思う。
・「社員とその家族が一番大切」頑張って実現できればできるほど地域のみんなが元気になる理念だと思う。
・期待を超える感動。いい言葉だなと思いました。どの業種でも通ずる手だと思いました。
・「３割でもいいと思ったら行動」自分自身考え凝り固まるタイプのため大事だということに気づかされた。
・社員を大切にする、３割～４割いいと思ったらやる。ダメだと思ったらやめる。
・社員とその家族の幸せ。みんな家族だと思っています。優しい言葉で、そうですね。がまず第一。
・社訓の考え方が良かったです。
・適正価格の重要性。顧客創造。コミュニケーションの重要性。
・６割～７割だめだと思っていても、自分が３割良いと思ったことを実践すること。
・社員とその家族を一番に大切にすること。リッツカールトンの話。利益優先を一番に考える企業が多い中、社員を大切にする会社で働けることは、幸せだし自分たちの会社の為に頑張ろうと思うし、楽しく仕事ができ、お客様を大切にする相乗効果が生まれると感じました。
・ブランド社員を育てる事に注力するということ。今教育という事の必要性を見直す時がきており、改めてこの視点でカリキュラムを見直して行きたいと思った。
・荒木社長のお話しが聞けて良かったです。共感できることが沢山ありました。改善すべきことも沢山見つかりました。我が社も「社員の幸福を第一」に頑張ります‼
・魅力的で大変良かったです。ありがとうございました。
・非常に魅力的な研修を行われており、今後も参考にさせて頂きたいと思いました。ありがとうございました。
・・・・等。
皆様から頂いた貴重なご意見・ご要望を今後に活かしながら、
皆様のお役に立てるよう努めて参りますので、
引き続き、どうぞよろしくお願い致します。
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